身负巨额债务的温州眼镜行业龙头企业浙江信泰集团董事长胡福林，突然在9月21日晚间不知所踪；温州市永嘉人施晓洁，在以高利率向社会筹集资金约13亿元后，于9月21日携带这些资金举家潜逃……据不完全统计，从9月12日至22日，10天时间内，温州当地已经有7家企业的老板被卷入“失踪”漩涡，行业涉及机械、阀门等制造业。

　　据悉，目前温州中小企业倒闭现象比预想的还要严重。微博网友更是爆出了一份《温州老板跑路清单》，涉及金额从几千万到十几亿不等，虽然真实度尚不能确定，但足以让市场本已紧张的神经再次紧绷起来。接下来信息就得到了证实——政府有关负责人透露，仅9月22日一天，温州就有9个老板“跑路”。温州企业老板“批量失踪”，不仅惊动了众多债主，也加剧了人们对民间借贷崩盘的担忧。

　　对于这场突如其来的公共危机，温州政府采取了紧急应对。温州市出入境管理局加强了空港等口岸管理。该局一位人士向本报证实，今年以来共有20多名温州人被澳门警方遣返，但具体案由“不便透露”。“冰冻三尺，非一日之寒”。“债务危机”的出现，普遍认为是“资金链断裂”，有调查认为当前资金吃紧的企业占到42.9%。而最为人诟病的便是温州的地下钱庄、民间借贷。但是，还应该看到，这一现象不仅仅涉及到企业层面，我们或许能够从“温州中小企业债务危机”中得到以下启示：

　　启示一：危机管理

　　首先，民营企业要从本次温州跑路潮中，学好危机管理这一课。中小企业必须从强化风险预警，如果企业领导内心带着负面的阴影处理事情，结果肯定是负面的。相反，如果内心是正面的——处理危机思维也会不一样。比如在这场危机中，不少温州老板都选择了“跑路”这样的下策，不能不说危机处理的水平太低。

　　作为与温州企业有合作关系的上下游公司：面对温州跑路潮的冲击，必须正确判断形势，充分估计困难，多管齐下，有效化解，把危机带来的损失降到最低。同时更要看到，在这场严重的危机冲击中，挑战前所未有，机遇也前所未有，我们的企业家应对复杂多变的形势，辩证对待“危”与“机”，学会在危中求机，努力转危为机，牢牢掌握发展的主动权。

　　古往今来，只有常胜将军，没有永胜将军。商场如战场，只有长胜企业家，没有永胜企业家。企业危机乃至“商海沉浮”，都是经常发生的事，关键在于正确应对。对于跑路而又回国的企业家，我们也要正确对待。温家宝在温州调研中指出——跑路”和“跳楼”在温州毕竟是极少数，我把它概括成一句话：稳定人心，提振信心。企业家们要在政府的帮助与指引下，凝聚力量，争取早日走出危机，并积极避免从一个企业的大危机，突然转变成了行业大危机！

　　在这一次的跑路事件中，绝大多数的企业虽然损失不小，但是不会一蹶不振，更不会轰然到下，但是这一小部分，对于遍地是厂的温州来说，只不过九牛一毛，沧海一粟，也就是说这一批供应商损失会很大，但绝不会跟着倒下。随着年底还贷期的到来，跑路老板估计还会层出不穷，接连不断了，但是对于大部分的中小企业来说，这又会是一个机会，一个腾飞的机会。中小企业目前生产经营中最大的难处，就是融资难;招工难;三角债的拖累.随着跑路潮愈演愈烈，这三个问题可能就会有相当大的改观。在不久的将来，凤凰涅盘，浴火重生后的温州，仍然会是中国经济的风向标……

　　启示二：从制造到智造

　　中小企业必须依靠科技进步、加快转型升级。改革开放以来，温州中小企业不断发展壮大，涌现了宝丽华、恩华、威华等一大批“大船式”的名企。但也应该看到大多数还是“小舢板”，而且还是资源型、粗放型、家族型为主的多，产品单一、技术含量低、流动资金短缺、抗击市场风险能力不强。必须调整思路和策略，走内涵强身的路子，升级转型，才能提高抗击风险的能力。

　　温州企业的倒闭有其特殊的原因，由于缺乏劳动力资源，温州大量中小企业不再发展实业，转而投资房地产、股票、基金等领域，中小企业的利润率本就偏低，再加上投资一些非实体经济，风险增加，让中小企业的生存再次面临盈利难题，让一些中小企业纷纷倒闭。只有让中小企业顺利进行技术转型，实现“从制造到智造”——让中小企业回归到投资实体经济领域，该类企业的倒闭状况才能得到有效改善。

　　跑路潮带来了一次千载难逢的契机——这次的转型升级是全方位的转型，从低端产品的企业来说需要升级，更主要的是从产品的品质上进行提升；在目前出口产品上，要在原有OEM的基础上鼓励更多企业在产品研发、自主知识产权、自主研发的品牌在国际市场行销，让我们的产品能够真正在国际市场占有一席之地。

　　启示三：声誉管理

　　吃得苦，受得累，信誉好，这是改革开放三十多年来温州商人打下的金字招牌。但在本次跑路潮中，受损的不是简简单单的生意，更值得关注的是——失落的温州商人的声誉。声誉管理有助于各国家和地区制定有效政策，改善投资环境，促进经济发展。反之，一定影响温州的投融资环境，可以说，跑路潮直接的结果就是：恶化了温州的投融资环境，降低了温州城市品牌的美誉度。

　　近年来，在资本的驱动压力下，中国企业越来越重视规模、利润，却忽略了道德和法律的约束。与企业相关或由企业直接造成的各种社会问题层出不穷，如各种问题产品、环境污染、矿难、非法集资、偷税漏税等，这不，又添了一个“三十六计走为上”的“跑路潮”。

　　可以说，在国内外，温州商人的形象和声誉都直线下落。如何着手恢复受损的声誉并重塑一个稳固和持久的名声——成了温州商人未来的重要主题之一。但笔者对温州人能否像当年扭转温州商品质量差的形象一样扭转本次跑路潮带来的声誉灾难表示怀疑，但表示良好祝愿。

　　启示四：坚守阵地与商业伦理

　　有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！

　　遗憾的是，现实的故事中，老板看到野猪要来，也跑路了！目前笔者看到甚至有温州的龙头企业、著名品牌也在违反商业伦理，做出短视的行为，企业家如果连最基本的“坚守阵地”都做不到，就更不用说履行对其他利益相关者如员工、投资者、供应商、政府、社区等的社会责任了。

　　中小企业吸纳了大量的人员就业，一旦企业资不抵债导致破产，或者企业扔下烂摊子失踪，对于社会治安将是非常大的隐患。表面我们看到是跑路潮的金融危机，但是在背后反映是温州商业文化的危机，再往深处探究就是信仰危机，就是企业家精神的湮灭。